项目背景

      山东先达农化股份有限公司（原山东先达化工有限公司）是成立于1998年的民营企业，系国家农药生产定点企业，国家重点高新技术企业，山东省高新技术企业。是亚洲生产咪唑啉酮类除草剂（咪草烟、灭草喹、灭草烟）和环己烯酮类（除草剂烯草酮、烯禾啶)企业。 公司总部、研发中心、营销公司设立在山东济南,并在潍纺、博兴等地拥有子公司。集团化发展中的组织管控模式与架构如何设计？战略资源如何整合？如何创造母合效应？核心人力资源如何管控？尤其是如何搭建高激励的薪酬体系，已经成为该企业面临的巨大挑战之一。

咨询过程

      项目组进驻明确了总部及事业部的功能定位，并与董事长、总经理共同讨论确定了组织架构并明晰部门职责；设计总部与事业部、子公司的基础人力资源管理平台：

    1.辅导总部职能部门、事业部与子公司高层、关键岗位的《岗位说明书》撰写；

    2.检查总部职能部门、事业部与子公司高层、关键岗位的业绩指标体系设计；

    3.设计总部职能部门、事业部与子公司高层、关键岗位薪酬激励机制.