辅助企业 创造佳绩

 

01.OKR应用简析

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具,有人说OKR目标设定一定要“自下而上”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”,有人说 “KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据佐佳咨询2019年针对中国企业应用OKR电话调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差……

那么真正的OKR到底是什么?GoogleFace book、华为、M智能无人机等优秀企业是如何实施OKR的?中国企业如何规避OKR应用于开发的误区陷阱?《OKR开发与应用六步法》中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。

 

 

 

02. 秦杨勇 

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究GoogleFacebookUberLINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训

 

 

04.课程收益

    ü     VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

    ü   与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流

    ü    与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练

    ü    掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

05.课程对象

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、HRCOEHRBP

专注于OKR开发与应用、战略绩效管理的研究人士

 

 

 

 

 

 

          

 

注:由于佐佳咨询不从事培训业务活动,因此本网站中的任何培训系首席顾问秦杨勇等人以个人名义与各企业等渠道合作资讯,如需联系其本人或报名培训可免费向我们索取个人或培训机构的报名联系方式

 

联系方式:


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附    件:    

      

           《OKR开发与应用六步法》课纲:/nsfiles/files/20190829_122526_f3c98.pdf