秦杨勇受北京某商学院的对其私人邀请，在江苏南京为该商学院的学员开展了《OKR开发与应用六步法》的主题咨询辅导。互动回答了辅导企业的咨询问题，介绍了OKR的前世今生、中国企业落地五大陷阱、OKR开发及应用六步法、OKR分解与创新的模板与工具等内容，还与辅导企业探讨了Intel、Google、Facebook、华为、抖音、链家、AI智能机器人的OKR目标与关键成果法的全球实践案例。

如何通过不断地快速迭代保持OKR挑战性？秦杨勇讲解如何运用信心指数确保OKR挑战性的操作技巧：信心指数犹如显示OKR挑战性的仪表盘，能够帮助我们监控OKR是否具有挑战性。一个好的OKR所有KR的值都应当是按照0.5的信心指数设定的，如果在季度内进行敏捷的OKR复盘时，发现KR值的信心指数有所提高，那么我们就应当及时调高KR值，将信心指数平衡在0.5的状态以确保整个OKR的挑战性。

同时还辅导大家在现场分组中开展了“运用信心指数刷新、挑战OKR”的演练，图一是M房地产公司经理在未运用信心指数技巧之前模拟设定的四个OKR，以第一个OKR为例，其最初设定情况如下：

目标O1：实现资金快速周转

KR1：项目拿地后9个月内开盘；

KR2：项目拿地后24个月竣工验收并入伙；

KR3：首开去化60%以上；

KR4：36个月内尾盘存量小于5%。

辅导中要求其再运用信心指数进行KR值的再刷新，该地产公司经理按照0.5信心指数重新设定、刷新后的OKR;其中第一个OKR中有两个KR值难度上调，上调KR值难度后的OKR如下：

目标O1：实现资金快速周转

KR1：项目拿地后8个月内开盘；（KR值难度上调★）

KR2：项目拿地后24个月竣工验收并入伙；

KR3：首开去化80%以上；（加速★）（KR值难度上调★）

KR4：36个月内尾盘存量小于5%。

通过上述示例我们可以看出，OKR工具的本意之一就是让我们保持OKR的挑战性，以此引导我们不断培育起公司挑战、创新的文化氛围。