辅助企业 创造佳绩

 

 

各企业相关负责人:

2019年已然即将结束,在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?我们2019年的年度经营计划与财务预算又执行的如何?内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现?在2020年年度经营计划滚动编制中,我们又如何审视过去并展望未来,以确保企业十三五规划与内外部环境的匹配性?战略规划、年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系?

请参加我们在2019111516日中国·南京举办的圆桌研讨活动,我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨年度经营计划滚动编制的操作技巧。

 

(二)参会收益

   对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考

    与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

    与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练

    掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具

 

(三)参加对象

    董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

    战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、总经办主任等

    专注于战略规划、经营计划、预算与考核一致性的研究人士

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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           《年度经营计划》研讨主题:/nsfiles/files/20191022_153202_5cdf0.pdf