辅助企业 创造佳绩

       当过去的一年已然即将结束,您和您的企业是否思考过在这段时间内我们离预期的战略目标接近了多少?面对VUCA的外部环境,第二年公司的经营策略、目标、指标与计划又应当如何编制?当您在新年伊始是否质询过您的企业在新的一年中,年度经营计划与财务预算又执行的如何?在年中您又是否思考过内外部环境变化,要求我们对行动计划做出怎样的调整与修订?在资源配置上又如何确保公司战略目标的最终实现?在年度经营计划滚动编制中,我们又如何审视过去并展望未来,以确保公司战略规划规划与内外部环境的匹配性?战略规划、年度经营计划与财务预算、绩效考核又是怎样的关系?

  战略绩效管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨中长期战略与年度经营计划滚动编制的操作技巧。

 

(一)课程主题

我们的咨询团队将与您分享:

如何实施年度经营回顾并展望下一年度的经营目标与计划

如何分解公司中长期战略、编制年度经营计划并链接财务预算?

如何将年度经营计划与财务预算相链接,确保年度经营目标顺利实施?

如何根据年度经营计划分解各单位、各部门的绩效指标?

如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现一切尽在掌控?

如何开展各单位、各部门年度经营计划的监控、评估、审计与修订?

如何编制月度或季度经济运行分析报告,召开经济运行分析会议?

如何开展各单位、各部门绩效与能力评价,并有效激励经理人?

……

 (二)课程收益

 对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考

与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练

掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具

 

(三)课程对象

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、分子公司中高层经理

战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长、总经办主任等

专注于战略规划、经营计划、预算与考核一致性的研究人士

 

 

中长期战略与年度经营计划滚动编制》课程大纲信息正式发布,可下载本附件了解详情(佐佳咨询不直接从事培训业务,仅提供相关商务信息的咨询,需要相关培训可直接联系讲师本人)

 

● 点击年度经营计划编制课纲下载