活动背景
新质生产力背景下，企业“从战略到执行体系”也面临深刻变革。由于市场环境快速变化，要求企业战略规划、解码、监控、评估等战略闭环的各个环节都灵活敏捷地应对；数据驱动决策成为战略管理的常态，企业需要强化数据分析能力，以科学洞察市场趋势；同时创新成为核心竞争力，企业应加大创新投入，培养创新能力；组织架构也需调整，推动扁平化、灵活化，提升决策效率。企业需紧跟时代步伐，不断创新和完善从战略到执行体系，以应对未来的市场竞争……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一？
我们将在本次圆桌讨论中与您分享华为、华润、美的、长安汽车等标杆企业的实践经验，为您寻找新质生产力背景下“从战略到执行体系建设”答案，我们将与您探讨基于“方法+工具+模板+案例”的战略分解操作技巧，通过权威专家的讲解与研讨，让您掌握构建“从战略到执行体系”操作技巧。
在2024年05月17-18日南京的圆桌研讨会中，管理咨询专家将与您探讨：
如何理解新质生产力背景下企业从战略到执行面临的机遇与挑战？
如何根据规模与行业差异构建从战略到执行体系，打造战略闭环？
如何开展经营回顾、差距分析与市场洞察，滚动修订公司战略规划？
如何明晰SP对BP输入，将公司战略转化为年度经营计划与财务预算？
如何根据公司年度经营目标计划分解各单位、各部门的目标与指标？
如何科学地编制经营分析报告、召开经营回顾会、推动闭环追踪？
如何开展组织诊断，定期评估组织能力对企业战略执行的有效支持？
如何开展各单位、部门经理的绩效与能力评价，并有效激励经理人？
活动大纲
第一天 构建从战略到执行体系
特邀分享（待定）
华为公司BLM业务领先模型，阿里巴巴KPI+OKR
实力主讲
（一）秦杨勇 我国知名战略绩效管理专家
我国管理咨询行业领军人物之一，在业内享有较高声誉，长期担任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ、002420.SZ）战略管理与集团管控专家。受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。个人专著《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略规划-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《集团人力资源管控》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
秦先生在二十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户（包括但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股股份、重庆长安汽车、山西潞安集团、上海电气集团、中材科技股份、帅康电器、安德控股、万向集团、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、绍兴振德医疗器械、珍宝岛药业股份、四川梓橦宫药业等企业。
金融行业咨询或培训客户包括中国人保PICC财险总部，PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
（二）特邀嘉宾
原华为公司十年陈，原阿里铁军管理实战专家
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02151688731
