决定接受管理咨询的服务，本身就是企业的进步。理解管理咨询可以从管理咨询顾问这个职业开始，在全球任何一个国家，管理咨询顾问是一个受到社会公众尊重的职业，他们在企业提出要求的基础上进驻企业、了解企业、分析企业，找出企业管理中存在的问题，并提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施。

　　 我们可以从四个方面加深理解：

　　第一，管理咨询顾问必须具备丰富的经验、专业能力、职业素养与沟通能力。
　　很多人错误地认为有丰富管理实践经验的人就可以做好管理咨询，这种看法没有理解管理咨询本身就是一个社会化专门分工的工作，有其特定的工作方法，对从业人员有特殊的要求，比如快速的学习能力、良好的沟通和表达能力、慎密的逻辑思维能力等。

　　第二，管理咨询是一项由咨询顾问与企业管理人员共同完成的工作。
　　管理咨询的成功很大程度上与企业的参与程度有关联，企业能很好地参与到咨询工作当中去，做到高层的支持、中层的参与及基层的理解。没有企业的充分配合，咨询顾问单方面肯定是完成不好咨询工作的。

　　第三，管理咨询师不是培训师
　　管理咨询是解决问题的，他们要通过自身的活动提出具体的整改措施解决企业的实际问题；而培训大师则通过自身的培训活动打开学员的心智，传播管理的知识。由此可见，培训师和管理咨询顾问给企业带来的价值是不同的。

　　第四，管理咨询直接的成果是无形的。
　　管理咨询的效果更多体现在：诸如通过咨询活动企业认识到企业面临问题严重性、提供解决危机或问题的咨询解决方案；传播新的管理方法与工具……管理咨询的直接成果99％以上以无形价值的形式体现。