在为中国企业服务中， Z.M.C 一直强调"以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行"，将战略规划、组织绩效设计与母子公司管控模式、流程与组织、人力资源、企业文化管理相链接，引领着中国企业战略执行管理的新潮流。

　　Z.M.C 一直以自己的方式跋涉在战略绩效管理专家的道路上，引领着中国企业战略执行的变革。 Z.M.C 定期与国外咨询机构互相交流研究成果，但拒绝加入任何国外咨询协会的成为其分支机构，因为只有这样才能保持我们客观、辨证地分析与判断，而不盲从、片面地夸大任何一个管理方法与工具。

　　作为中国最权威的战略绩效管理咨询专家， 佐佳顾问 （ Z.M.C ）一直致力于中国企业战略执行力提升的积极探索，对平衡计分卡与目标管理、 KPI 考核、利益相关者计分卡在操作方法上的适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在中国企业管理操作中融合。