2008年12月26日,中国最大四川化工集团的平衡计分卡项目启动.我司项目组参加了项目启动大会,项目培训随即展开.本次平衡计分卡项目主要涉及公司与部门战略地图 平衡计分卡 绩效考核表设计,同时对战略中心组织的流程 制度与表单进行设计2007年12月20-21日深圳科略 平衡计分卡战略执行四步法 大型公开课合肥开讲,我司演示了如何整合平衡计分卡 战略KPI 目标管理等工具来描述、衡量、管理企业的战略2008年11月28日,中国南方最大的控股集团公司的集团管控项目启动,本次管理咨询项目涉及集团战略描述(战略地图),集团管控模式设计,年度经营计划管理与人力资源管理等内容2008年10月27日上午,上海某科技企业集团管控与人力资源管理咨询项目顺利签约,该企业在北京、上海、深圳、香港四个公司，企业呈集团化发展的趋势，本次咨询项目主要涉及集团总部的功能定位分析与管控模式设计、组织架构、岗位设置、任职资格体系、绩效管理、薪资管理、招聘与培训管理体系设计等内容。2008年8月21日,浙江某控股集团公司集团管控项目启动大会召开.该集团公司组织架构涉及控股公司 产业集团 分子公司三个层面,涉足电气(上市公司) 地产(上市公司) 贸易金融投资等三大产业板块.本次管理咨询项目主要是针对三大层级集团管控模式与各层面功能定位进行分析,同时对支持集团管控的制度与流程进行梳理,对集团组织架构提出咨询解决意见.该集团韩总裁及佐佳顾问首席顾问在本次项目启动大会上发表了重要讲话2008年9月24日,受湖北某医药集团邀请.我司为其公司企业策划总部、绩效管理总部的成员提供了一天的战略绩效管理培训。2008年9月22日,应浙江某上市集团邀请,我司集团管控顾问为其提供了一天的\"集团管控\"培训.该集团公司属于典型的\\\"控股公司+产业集团+子公司\"的组织架构.培训中就集团战略地图、总部功能定位分析与管控模式设计、子公司治理、集团组织架构、集团管控流程设计等内容进行了详尽地探讨2008年9月20日,南京大学商学院战略绩效管理论坛胜利召开.该论坛由我司首席顾问秦杨勇先生主讲.2008年9月10-12日,我司顾问受中国华电集团高培中心邀请,为其进行了3天的战略绩效管理培训,培训围绕发电企业的战略管理-集团管控等主题开展2008年9月6-8日,我司专家接受国家电网某省公司邀请,完成人力资源3P培训.受训者达到100多人,该省公司总经理、各地市公司总经理、人资专责参加了培训。该培训主要侧重人力资源3P的方法与工具的操作我司顾问受久隆电力咨询邀请,为上海电力的定编项目提供技术支持.本次咨询项目主要以上海电力电网运行与维护岗位为核心,通过工作饱和度分析确定定编标准,原国家电网颁布的每百公里线路定编的标准,不适合上海电力的实际情况受上海电力久隆咨询邀请,我司为上海电力的中层以上干部班提供了绩效管理培训,本次培训重点讲述绩效管理的操作步骤与方法、工具2008年8月17日,受福州博思达邀请,我司首席顾问为其学员提供战略绩效管理的培训.参加受训的人数将近200多人，他们大部分为福州地区的集团公司老总、战略规划经理、人力资源经理。本次培训获得了非常圆满的效果，从战略到绩效的操作技能得到深入浅出地讲解8月13日-15日共3天时间，应厦门某管理咨询公司邀请.我司首席顾问为其甘肃的电力行业客户,进行了班组长及相关专业人员，讲授了《企业如何进行岗位说明书编制及绩效管理实施》
我司受浙江经济贸易委员会邀请,主讲了浙江省骨干企业人力资源总监参加的<<平衡计分卡与绩效薪酬>>的培训.培训获得圆满成功,部分上市集团公司进一步邀请我司与其开展管理咨询的合作2008年7月3日,中国北方某地产集团【以战略绩效为主线】的管理咨询项目签约,本次咨询将以战略规划与组织绩效管理设计为主线,同时涉及集团管控模式选择,管控制流程与集团组织架构设计,集团人力资源管理系统设计等方面管理咨询内容2008年6月,中国一航某科学研究院平衡计分卡培训顺利展开,本次培训主要是应一航总部对部门战略地图绘制要求而展开.佐佳顾问在培训中展示了如何整合PESTEL,波特五力,价值链分析,SWOT,BSC,战略KPI,MBO等管理工具推动企业战略执行的变革2008年5月20日,中国最大的船舶维修企业管理咨询项目启动,本次咨询项目主要涉及战略与组织绩效管理的内容，涉及战略规划,年度经营计划,绩效考核体系三项模块设计,佐佳顾问将运用【图,卡,表】的操作帮助其实现战略的落地我司<<平衡计分卡战略绩效管理>>在上海教育电视台商学院黄金时间播出,对此有兴趣学员可通过数字电视收看该节目我司首席顾问秦杨勇先生2008年4月30日接受<<航空企业管理>>杂志编辑金世英先生采访,解答了航空企业平衡计分卡战略管理体系的若干问题2008年4月11日外资企业易芙德平衡计分卡项目顺利签约,我司顾问将帮助其开发公司与部门层的战略图、平衡计分卡与绩效考核表2008年3月10日常州某民营集团以\"战略绩效为主线\"管理咨询项目启动;内容设计战略梳理、流程与组织、市场营销、人力资源等内容2008年2月23-24日,秦杨勇先生为浙江大学总裁班提供 母子公司战略执行力提升 的培训.该课程主要演示佐佳顾问的 以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行 的方法论,展示从战略规划到母子公司管控模式设计,流程优化与集团组织架构设计,人力资源管理与企业文化等多模块的变革内容.课程在靠近西湖边的浙江大学老校区举行.2008年2月初,衡阳某高科技企业 以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行 课程顺利结束,该次培训分为两天.该公司总经理评价:这是集团历史上听的最有实战意义的一堂课 2008年1月新奥燃气 战略绩效管理四步法 课程开讲,集团近100名战略管理人员参加了培训.我司专家解释了如何将传统的战略分析工具与战略地图对接;如何实现 图、卡、表 的落地；同时对新奥各层面战略地图绘制提出了操作意见。2007年12月下旬，中国北方最大的集装箱集团的战略绩效管理咨询项目启动。以战略绩效为主线，链接集团管控、流程与人力资源管理，提升战略执行是本次项目的重要目标。SARON ZHANG、JACKY FU参加了本次项目启动会并将担当模块主顾问师。2007年12月，中国南方最大的船舶重工战略绩效管理咨询项目启动，我司高级合伙人刘志岳主持了项目启动会，佐佳管理咨询解决方案将再次引导中国企业战略执行。2007年12月10日，胜利油田<<以战略绩效为主线推动中国企业战略执行>>培训课程顺利开讲，佐佳顾问演示了从战略到绩效的操作四步曲。2007年11月15日，我司首席顾问为中国银行江苏省行提供了一天的平衡计分卡培训。2007年11月8日，应中电投五凌电力邀请，我司首席顾问秦杨勇先生为其提供了一天的\"以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行\"课程培训，在培训现场学员分组模拟了战略地图及公司绩效计划设计。2007年10月29日，我司首席顾问主持中国企业联合会母子公司管控论坛，主讲“以平衡计分卡推动中国企业集团战略执行力”课程。2007年10月28日，我司薪酬设计七步法课程在时代光华卫星课堂开讲，该课程分为6个课时，在全国各地播出。2007年9月27日-28日，受中国核工业集团华兴建设的邀请，我司成功为其提供了为期两天的企业管理内训。2007年9月中旬,华电集团平衡计分卡第二期工作协议签署，项目启动会随即召开,我司项目组开始进驻其所属的电厂，开始前期战略调研工作。2007年9月12日,我司首席顾问秦杨勇先生与高级顾问杨明广先生,为中国一航集团总部提供平衡计分卡培训。本次培训主要分为A、B两个班（高层与中层班），在培训中分组分别模拟了一航沈飞、一航太行、导弹院、黎明发动机、603所等的战略图。2007年8月18日，一航集团北京研究所综合平衡计分卡培训顺利开始，本次培训由我司首席顾问秦杨勇先生担纲，整个培训将分为三期完成，培训包括BSC基础知识、战略图绘制、公司与分级BSC设计、BSC运作系统等多方面的内容。2007年6月，黑龙江某建筑集团的战略人力资源管理咨询项目启动，赵宏女士亲自参加了项目启动会，该项目从人力资源战略规划开始，涉及职位分析与能力素质模型、员工绩效管理、薪酬管理、招聘与培训管理、职业发展系统设计等多方面的内容。2007年6月，河南某大型制造企业的战略规划与集团化管理项目启动，我司5位专家成员进驻企业召开项目启动会，该项目主要涉及范围为集团战略规划、母子公司管控模式、分子公司战略执行体系建设等三个方面的内容。2007年5月，赵鸿女士的在新疆的“战略投资决策”大型公开课获得圆满成功。2007年5月，秦杨勇先生受中国人民大学邀请，为其EMBA班提供了为期一天“平衡计分卡与战略管理”的培训，该场培训主要强调如何将战略管理与BSC、MBO、战略KPI、利益相关者计分卡等方法整合操作。2007年5月，我司咨询总监杨明广先生为深圳某集团公司提供了为期5天的战略性人力资源培训，杨老师为其提供了人力资源战略与规划、职位分析、能力素质模型设计、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心操作技能的培训，受到了该企业的高度评价。2007年5月，秦杨勇先生受贝尔-阿尔卡特邀请，为其提供了为期两天“平衡计分卡与绩效管理”的培训。在培训中成功采取了现场抽取标杆岗位的方法，进行战略落地、指标推导的现场模拟。2007年4月，Macheal L Warner受哈佛大学邀请，参加战略执行研究的论坛。Macheal 阐述了如何利用利益相关者计分卡的方法来帮助企业执行战略。2007年4月初，我司顺利与中国最大的医药集团签约，佐佳BSC、战略KPI、MBO、利益相关者的整合咨询解决方案将再度引领国资委直属企业的战略执行变革。2007年3月底，浙江绍兴振德医用敷料有限公司管理咨询项目胜利结束，该公司董事长鲁建国向我司首席顾问赠送了“点石成金”的感谢匾。2007年3月底，佐佳顾问杨明广前往苏州参加生产力促进中心人力资源沙龙，在沙龙上就参会人员提出的人力资源管理问题进行了现场互动。2007年3月，苏州吴中集团战略绩效管理培训结束，佐佳顾问展示从战略规划到绩效管理设计的整体操作流程方案。2007年1月，百思买五星电器战略绩效管理培训顺利达成，我司首席顾问展示了从战略规划到绩效管理设计的整体操作流程，演示了平衡计分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者整合的战略执行方案。
2007年1月10日，佐佳全体员工在中国上海香格里拉大酒店举行了一年一度的年会。会议由副总经理赵宏主持，她回顾了过去一年公司战略绩效执行情况,同时对公司、各部门2007年的战略KPI与计划进行了质询。这次年会为佐佳实施大中华地区的发展战略确定了推进时间表，同时明确了佐佳的“中国战略绩效最权威专家”的战略定位。 我司的以绝对专业优势顺利签约浙江某医用敷料企业人力资源管理咨询项目,2006年12月18日,项目启动大会胜利召开。2006年11月底，我司首席顾问签约美资企业纽威阀门战略KPI导入，该项目将分三个阶段的现场工作完成。2006年10月底，飞乐股份上海沪工的平衡计分卡项目顺利结案。2006年10月，我司前往郑州为宇通客车股份、郑州思念集团提供BSC与战略管理的培训服务。2006年8月25日，我司与上海某汽车电器公司的平衡计分卡项目签约，咨询项目组于9月4日进驻企业调研。2006年8月26-27日，我司在苏州与张家港两地举办中国企业平衡计分卡高层论坛获得圆满成功。2006年7月26日，我司与华电集团公司两大热电厂平衡计分卡项目模块顺利结案，咨询成果得到了该司的肯定和认可，管理咨询顺利进入下一阶段。2006年6月14日，我司与华电集团公司平衡计分卡、薪酬管理项目签约,管理咨询专家组随即前往其所属的两大火力发电厂开展现场咨询工作。
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