平衡计分卡人力资源管理管理控制流程再造 -- 上海佐佳企业管理咨询

2008年12月26日,中国最大四川化工集团的平衡计分卡项目启动

2007年12月20-21日深圳科略平衡计分卡战略执行四步法大型公开课开讲

2008年11月28日,中国南方最大的控股集团公司的集团管控项目启动,在集团战略与管控模式澄清基础上,将导入以

2008年10月27日,上海某科技企业集团管控与人力资源管理咨询项目顺利签约

2008年8月21日,某控股集团公司集团管控项目启动大会召开

2008年9月24日,湖北某医药集团战略绩效管理培训顺利结束

2008年9月22日,浙江某上市集团的\"集团管控\"培训顺利结束

2008年9月20日,南京大学商学院战略绩效管理论坛胜利召开

2008年9月10-12日,中国华电集团高培中心战略绩效管理培训顺利结束

2008年9月6-8日,我司专家接受国家电网某省公司邀请,完成人力资源3P培训

2008年8月27日,上海电力人力资源定编管理咨询项目启动

上海电力绩效管理培训顺利结束

2008年8月17日,福州战略绩效管理大型公开课圆满结束

2008年8月13-15日,受厦门某咨询公司邀请国家电网培训顺利开始

浙江经贸委骨干企业平衡计分卡与绩效薪酬培训成功闭幕

2008年7月3日,中国北方某地产集团【以战略绩效为主线】的管理咨询项目签约

2008年6月,中国一航某科学研究院平衡计分卡培训

2008年5月20日,中国最大的船舶维修战略绩效管理咨询项目启动

<<平衡计分卡战略绩效管理>>在上海教育电视台商学院黄金时间播出,对此有兴趣学员可通过数字电视收看该节目

我司首席顾问秦杨勇先生2008年4月30日接受<<航空企业管理>>杂志编辑金世英先生采访,解答了航空企业平衡计分卡战略管理体系的若干问题

2008年4月11日外资企业易芙德平衡计分卡项目签约

2008年3月10日常州某民营集团以战略绩效为主线管理咨询项目启动

2008年2月23-24日,秦杨勇先生为浙江大学总裁班提供母子公司战略执行力提升的培训

2008年2月初,衡阳某高科技企业以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行课程顺利结束

2008年1月新奥燃气战略绩效四步法课程开讲,集团近100名战略管理人员参加了培训

2007年12月下旬，中国北方最大的集装箱集团的战略绩效管理咨询项目启动。以战略绩效为主线，链接集团管控、流程与人力资源管理，提升战略执行是本次项目的重要目标。

2007年12月，中国南方最大的船舶重工战略绩效管理咨询项目启动，我司高级合伙人刘志岳主持了项目启动会，佐佳管理咨询解决方案将再次引导中国企业战略执行。

2007年12月10日，胜利油田<<以战略绩效为主线推动中国企业战略执行>>培训课程顺利开讲，佐佳顾问演示了从战略到绩效的操作四步曲。

2007年11月15日，我司首席顾问为中国银行江苏省行提供了一天的平衡计分卡培训。

2007年11月8日，应中电投五凌电力邀请，我司首席顾问秦杨勇先生为其提供了一天的战略绩效管理课程培训，在培训现场学员分组模拟了战略地图及绩效计划设计。

2007年10月29日，我司首席顾问主持中国企业联合会母子公司管控论坛，主讲“以平衡计分卡推动中国企业集团战略执行力”课程。

2007年10月28日，薪酬设计七步法时代光华卫星课堂课程开讲，该课程分为6个课时，在全国各地播出。

2007年9月27日-28日，受中国核工业集团华兴建设的邀请，我司成功为其提供了为期两天的企业管理内训。

2007年9月中旬,华电集团平衡计分卡第二期工作协议签署，项目启动会随即召开,我司项目组开始进驻其所属的电厂，开始前期战略调研工作。

2007年9月12日,我司首席顾问秦杨勇先生与高级顾问杨明广先生,为中国一航集团总部提供平衡计分卡培训。

2007年8月18日，一航集团北京研究所综合平衡计分卡培训顺利开始，本次培训由我司首席顾问秦杨勇先生担纲。

2007年6月，黑龙江某建筑集团的战略性人力资源管理咨询项目启动，赵宏副总经理亲自参加了项目启动会。

2007年6月，河南某大型制造企业的战略规划与集团化管理项目启动，我司5位专家成员进驻企业召开项目启动会。

2007年5月，赵鸿女士的在新疆的“战略投资决策”大型公开课获得圆满成功。

2007年5月，秦杨勇先生受中国人民大学邀请，为其EMBA班提供了为期一天“平衡计分卡与战略管理”的培训。

2007年5月，我司咨询总监杨明广先生为深圳某集团公司提供了为期5天的战略性人力资源培训。

2007年5月，秦杨勇先生受贝尔-阿尔卡特邀请，为其提供了为期两天“平衡计分卡与绩效管理”的培训。

2007年4月，Macheal L Warner受哈佛大学邀请，参加战略执行研究的论坛。Macheal 阐述了如何利用利益相关者计分卡的方法来帮助企业执行战略。

2007年4月初，我司顺利与中国最大的医药集团签约，佐佳BSC、战略KPI、MBO、利益相关者的整合咨询解决方案将再度引领国资委直属企业的战略执行变革。

2007年3月底，浙江绍兴振德医用敷料有限公司管理咨询项目胜利结束，该公司董事长鲁建国向我司首席顾问赠送了“点石成金”的感谢匾。

2007年3月底，佐佳顾问杨明广前往苏州参加生产力促进中心人力资源沙龙，在沙龙上就参会人员提出的人力资源管理问题进行了现场互动。

2007年3月，苏州吴中集团战略绩效管理培训结束，佐佳顾问展示从战略规划到绩效管理设计的整体操作流程方案。

2007年1月，百思买五星电器战略绩效管理培训顺利达成，我司首席顾问展示了从战略规划到绩效管理设计的整体操作流程。

2007年1月10日，佐佳全体员工在中国上海香格里拉大酒店举行了一年一度的年会。

2006年11月底，我司首席顾问签约美资企业纽威阀门战略KPI导入，该项目将分三个阶段的现场工作完成。

2006年10月底，飞乐股份上海沪工的平衡计分卡项目顺利结案。

2006年10月，我司前往郑州为宇通客车股份、郑州思念集团提供BSC与战略管理的培训服务。

2006年8月25日，我司与上海某汽车电器公司的平衡计分卡项目签约，咨询项目组于9月4日进驻企业调研。

2006年8月26-27日，我司在苏州与张家港两地举办中国企业平衡计分卡高层论坛获得圆满成功。

2006年7月26日，我司与华电集团公司两大热电厂平衡计分卡项目模块顺利结案。

2006年6月14日，我司与华电集团公司平衡计分卡、薪酬管理项目签约。

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· 秦老师,我现在负责一家餐饮连锁店的绩效考核,以前这方...

· 我拜读了秦杨勇老师的《平衡计分卡与战略管理》、《平�...

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· 请问佐佳顾问所提出的以战略绩效为主线管理咨询解决方案...

· 想请教秦老师，金融/保险行业的董事会如何使用平衡计分...

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