客户可能面临的问题：
·因为缺乏战略思维，企业各部门陷入错综复杂的运营陷阱；
·认为战略只是目标，造成后端资源配置与行动计划紊乱；
·只有零碎的未经论证思路或猜想，缺乏系统的战略计划；
·战略无法与实施计划对接；
·面临关键的战略决策点而举棋不定；
·缺乏对行业整体局势的把握，对行业前景感到渺茫；
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佐佳顾问的解决方案
·任务系统的建立
·多元业务组合与优化，业务的进入、退出、剥离强化与维持
·企业各项业务的盈利模式与竞争策略，识别各项业务成功驱动要素与核心能力，
·职能战略关键举措
·经营计划与财务预算辅导
·企业战略审计

可预见的咨询成果
·明确企业的任务系统与战略目标
·识别战略实现的路径与关键行动
·战略资源配置与明确的计划
·战略动态的监控与评估
·企业内部战略的认同