客户可能面临的问题：
·母子公司管理缺乏规范，无法在集权与分权之间作出平衡；
·集团公司总部与子公司在功能定位上模糊；
·战略性资源无法实现有效共享，分子无法实现战略协同
·集团与分子公司法律架构不明确;
·集团组织架构不支持母子公司运作
·母子公司管控模式无法落地，运行不顺畅
……
佐佳顾问的解决方案
·总部功能定位分析
·母子公司管控模式设计
·母子公司运作机制设计：
　整合平衡计分卡（见整合平衡计分卡咨询模块）
　母子公司法律架构设计
　母子公司管控流程与制度设计
　集团组织架构设计
　分子公司高管激励与考核

可预见的咨询成果
·明确集团公司总部与分子公司之间的功能定位
·良好的母子公司运作
·明确的母子公司法律架构
·集团资源整合与分子公司战略协同性明显加强
·集团化运作产生1+1＞2的结果