客户可能面临的问题：
·经理与员工缺乏全局观念，从部门本位思考问题;
·部门之间沟通困难,矛盾重重;
·部分流程效率低下，产出效果不佳；
·流程缺乏关键点控制，潜伏危机重重
·分子公司组织机构臃肿,重复设岗，人浮于事，真正干事的人不多
……
佐佳顾问的解决方案
·企业整体流程规划
·明确主题流程，选择改进对象；
·深入的流程诊断与分析
·主题流程优化设计；
·流程的实施维护与跟踪；
·流程实施的预警机制设计
·流程主导部门设计；
·部门关系定位。

可预见的咨询成果
·建立流程型组织，提高组织运营效率；
·提升人员工作效率，降低人工虚耗成本；
·链接整合平衡计分卡，确保流程预警机制的实现。