客户可能面临的问题：
·战略被束之高阁，无法转化为实际行动；
·部门沟通不畅，壁垒重重；
·目标责任不明，公司年度业绩不佳；
·研发与生产脱节等内部流程责任无法落实；
·流程优化后，无法得到贯彻
……
佐佳顾问的解决方案
·战略主题分析，绘制战略地图
·流程绩效推模，设计流程绩效指标；
·公司绩效计划设计
·部门绩效计划设计
·员工绩效计划设计
·计分卡运作体系设计

可预见的咨询成果
·确保战略落地，各层级人员的目标、方向与战略保持一致；
·建立责任机制，提升企业的战略执行力；
·将责任与流程链接，实现部门之间沟通顺畅；
·培育企业的战略思维能力与习惯，提升部门经理的全局观念
·实现股东等利益相关者满意的业绩目标。