诊断程序：
1、 签定诊断协议
2、 客户预付诊断费用
3、 诊断启动会
4、 资料收集
5、 一对一访谈
6、 座谈会议
7、 问卷调查
8、 诊断分析
9、 提议诊断报告，召开診断結果报告会

企业管理诊断范围
·企业发展战略诊断
·市场营销管理诊断
·财务管理诊断
·人力资源管理诊断
·流程与组织管理诊断
·母子公司管控模式诊断
·物流管理系统诊断