在Z.M.C帮助客户顺利完成"以战略绩效为主线"管理体系开发后，客户往往需要一个非常简单有效、与整个业务流程相匹配的战略绩效应用软件。基于为上百家中国企业提供战略执行的管理咨询经验，Z.M.C可（一般建议在管理咨询成功导入并顺利运行一段时间后）帮助客户选择战略绩效管理的软件。

　　在选择战略绩效软件方面，Z.M.C有着广泛的战略绩效管理软件供应商的合作资源，Z.M.C可以在如下方面为客户提出咨询建议：
　　1. 帮助客户组建战略绩效软件选择的项目组；
　　2. 确定战略绩效软件引入的最佳时机。判断"以战略绩效为主线"的管理体系本身在企业的实际运行情况；
　　3. 如何选择软件商？众多获得全球知名战略绩效软件是否适合你的企业？是否能企业本身特点相匹配？企业如何制定自己的软件供应商最终决策标？在这一点上Z.M.C更加关注战略绩效软件在中国企业操作性；
　　4. 如何确定与软件商的最佳工作内容与计划安排？
　　5. 如何与软件供应商深入沟通，使得软件配置与事先设计的战略绩效管理体系相兼容？
　　6. 协助客户、软件供应商设置友好用户界面与报告系统，以实现战略绩效软件引进的项目目标。

经验证的BSC软件界面示意