主　编：秦杨勇
作　者：秦杨勇　张正龙
出版社：中国经济出版社
　　 在过去的几年中，执行成为一个流行的公理，但是流行并不能够永远地蒙蔽真理！不管它如何时髦，真理从来就没有发生过变化：中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景，中国企业执行不佳并非是其领导者对执行参与不够，并非是中国的领导者缺乏执行的心态。造成中国企业执行不佳的真正原因是：与西方发达国家相比，中国企业缺乏的是企业的管理控制能力，正是这种管理控制力的缺乏才导致了中国企业执行力的不佳。因为有效的管理控制是企业获得良好执行的前提条件，没有控制又何谈执行？《控制力》主要阐述控制力是执行力的前提，阐述中国企业管理控制力提升的咨询解决方案。

作　者：秦杨勇
出版社：中国经济出版社
　　平衡计分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业广泛关注。虽然平衡计分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业实现有效的战略实施。但是中国企业在内外部的管理环境上有着与国外企业有着不同的特点，今天的中国，迫切需要一个行之有效，并真正适合中国企业的平衡计分卡实践的操作方法与工具，这也是众多中国企业及平衡计分卡的研究者共同关心的一个实践课题。《平衡计分卡与绩效管理》主要阐述的不是平衡计分卡的理念，而是具体详细的操作步骤、方法与工具。是一本偏重于实战的管理书籍。

作　者：秦杨勇
出版社：中国经济出版社
　　 母子公司管控已经成为众多中国企业发展的必由之路。在母子公司管控模式下，如何建立母子公司战略决策机制，提升子公司的战略执行力 ？ 《平衡计分卡与战略管理》 - 母子公司管控模式下战略执行力提升所将为读者阐述的答案，本书围绕战略设定、母子公司管控模式设计、平衡计分卡建设三个方面的内容进行全面系统阐述三者的逻辑关系，同时还将展示最经典的中国企业计分卡在母子公司管控制中运用的管理咨询案例 。

作　者：秦杨勇
出版社：中国经济出版社
　　 责任 + 能力 + 愿力是中国企业战略执行力的构成公式，而薪酬管理则是员工战略执行愿力提升的重要管理与控制手段，《 平衡计分卡与薪酬管理》重点阐述的内容是平衡计分卡与薪酬管理的内在逻辑关系；本书的主体部分详细地展现了平衡计分卡与薪酬管理系统的接口；同时还阐述了基于平衡计分卡的薪酬管理系统设计的步骤与方法；最后，还完整地演示了平衡计分卡与薪酬管理系统建设的整个咨询设计的方案。

作　者：秦杨勇
出版社：中国经济出版社
　　 在企业管理的实践中，流程再造的大部分结果都是以失败而告终，很多企业和流程再造的专家们也束手无册。实际上，流程再造是改变了一个企业内部所有员工的工作方式和坏的工作习惯，这本质上是对不良行为文化的一次彻底的挑战！但是行为文化的改变需要企业制度的引导，特别是责任机制的制约。《平衡计分卡与流程管理》就是系统阐述如何通过平衡计分卡的实践，来引导企业流程变革的成功转型。本书将重点阐述如何将流程绩效纳入平衡计分卡，并结合实际咨询案例来进行描述。

作　者：秦杨勇
出版社：中国经济出版社
　　 责任 + 能力 + 愿力是中国企业战略执行力的构成公式 ，即使企业给了员工目标与责任，但是要想确保企业的员工实现“目标”还必须解决员工“能力”的问题。因为光有“愿力”和“责任”，没有“能力”也无法解决战略的有效实现。解决员工能力问题首先需要确定员工能力素质的标杆，在实践中，将平衡计分卡的设计与员工能力素质模型设计有效地结合起来，正确地处理好他们之间的内在逻辑关系是确保员工“能力”与平衡计分卡目标要求相一致的重要保障。《平衡计分卡与能力素质模型》则重点阐述这一方法与技术 。